| Stakeholder | Principali categorie | Argomenti chiave | Principali iniziative di dialogo e consultazione |
|---|---|---|---|
| Lavoratori |
| Stabilità, clima interno, formazione, valorizzazione, incentivi, remunerazione, conciliazione vita/lavoro, pari opportunità, sicurezza, comunicazione interna |
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| Clienti |
| Qualità del servizio, tariffe, trasparenza, sicurezza, affidabilità del servizio, comunicazione e informazione |
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| Azionisti |
| Dividendi, andamento del titolo, relazioni con investitori, corporate governance allineata alle best practice |
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| Finanziatori |
| Continuità del rapporto, solidità patrimoniale nel lungo termine | |
| Fornitori |
| Continuità del rapporto, qualificazione, condizioni negoziali, tempi di pagamento |
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| Pubblica Amministrazione |
| Comunicazione trasparente, attenzione al territorio, rispetto delle leggi, gestione corretta, innovazione, partnership |
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| Comunità locale |
| Sostegno alle iniziative, investimenti sul territorio, comunicazione trasparente, gestione aziendale socialmente responsabile |
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| Ambiente e generazioni future |
| Produzione di energia da fonti rinnovabili, risparmio energetico e idrico, teleriscaldamento, prelievi idrici, emissioni di gas serra, emissioni in atmosfera, raccolta differenziata, gestione e smaltimento di rifiuti |
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Il significativo impegno di Hera per lo sviluppo di iniziative di coinvolgimento degli stakeholder rappresenta ormai un elemento strutturale interno alle modalità operative delle unità organizzative che curano i rapporti con i diversi stakeholder.
L’indagine di clima interno, gli incontri di Presidente e Amministratore Delegato con tutti i lavoratori per l’illustrazione del piano industriale, le indagini di customer satisfaction, i RAB (Consigli Consultivi della Comunità Locale), gli incontri di presentazione del Bilancio di Sostenibilità, gli stessi nuovi incontri di “comunicazione a cascata” oggi sono azioni consolidate e integrate nella gestione d’impresa e rappresentano le “normali” metodologie di analisi con cui vengono identificati ambiti di miglioramento.
Nei capitoli del presente Bilancio sono riportati per ogni categoria di stakeholder l’approccio utilizzato e i risultati emersi delle principali iniziative di dialogo e consultazione effettuate nel 2011.